Mali · Afrique de l’Ouest
DIANE AGRO développe au Mali un modèle agro-industriel intégré : aviculture, agriculture, pisciculture, alimentation animale, conditionnement et logistique, de la production jusqu’à la distribution.
ProduireTransformerConditionnerStockerTransporterDistribuer
Visuel illustratif
Le modèle
Un groupe agro-industriel ne se juge pas à ses activités, mais à leur enchaînement. Chaque maillon que nous intégrons réduit une dépendance et sécurise le maillon suivant.
Comprendre le groupeMoteur du groupe Maillon intégréFlux principal ⟶ œuf
Le récit
Suivez le trajet complet : la terre, l’aliment, l’élevage, l’œuf, la route, le marché.
01
Agriculture
Tout commence par la parcelle. Céréales et oléagineux pour nourrir les animaux, maraîchage pour les marchés. La mécanisation et la maîtrise de l’eau font la différence entre une saison et une filière.
02
Alimentation animale
La récolte devient matière première, puis aliment. C’est le maillon le plus stratégique du modèle : il détermine le coût de l’œuf, la régularité de la ponte et la qualité finale.
03
Aviculture
Le cœur du groupe. Une capacité cible d’environ 250 000 poules pondeuses, construite par tranches, avec la biosécurité comme condition non négociable.
04
Alvéoles & emballages
L’œuf sort du bâtiment, il doit encore être trié, contrôlé et protégé. Le groupe prévoit de fabriquer lui-même ses alvéoles et ses plateaux, à partir de papier recyclé.
05
Logistique
Produire chaque jour impose de livrer chaque jour. Préparation des commandes, chargement, tournées : la logistique est une activité du groupe, avec sa propre identité.
06
Marché
Marchés, grossistes, boutiques, restaurants, boulangeries, collectivités. Le dernier maillon est celui qui valide tous les autres : le produit arrive frais, régulier, identifiable.
Nous produisons. Nous élevons.
Nous transformons. Nous livrons.
Six métiers, une seule chaîne — et un objectif : que rien de ce qui fait la valeur d’un œuf ne sorte du groupe.
Visuel illustratif
Visuel illustratif
Le moteur
Une capacité de cette taille ne se résume pas à un bâtiment. Elle impose une chaîne complète : alimentation, biosécurité, collecte, tri, conditionnement, stockage, transport, livraison — chaque jour.
Projection — hypothèses modifiables
Calcul : pondeuses × taux de ponte × (1 − casse) = œufs par jour. Le produit potentiel multiplie ce volume par le prix que vous avez saisi.
Ces valeurs sont des projections, établies à partir d’hypothèses de travail. Elles ne constituent ni une production constatée, ni un engagement commercial, ni une prévision financière de DIANE AGRO. La capacité de 250 000 pondeuses est un objectif de projet, atteint par tranches successives.
De la poule au marché
Dix étapes séparent la ponte du point de vente. Chacune est un point de contrôle : ce qui se perd ici ne se rattrape pas plus loin.
Poules pondeuses conduites par bande, en bâtiment ventilé et sécurisé.
Aliment formulé et distribué quotidiennement, ajusté au stade de ponte.
La production quotidienne dépend du taux de ponte du troupeau et de son âge.
Ramassage vers la salle des œufs, en limitant les manipulations et les chocs.
Calibrage par poids et séparation des catégories commerciales.
Mirage, contrôle de la coquille, écartement des œufs non conformes.
Mise en alvéoles, en plateaux de 30 ou en boîtes selon le débouché.
Local dédié, température maîtrisée, rotation stricte des lots.
Chargement, calage des palettes, tournée vers les points de livraison.
Marchés, grossistes, commerces et professionnels. Puis le consommateur.
Les visuels d’étapes non encore installées chez DIANE AGRO sont signalés « visuel illustratif » et seront remplacés par nos propres photographies à la mise en service.
Nos activités
Impact
Chaque maillon intégré est un emploi, une compétence et une part de valeur qui reste au Mali.
Voir notre impactVisuel illustratif
Implantation
Le groupe se construit depuis Bamako. Nous distinguons systématiquement ce qui existe aujourd’hui de ce qui relève de la perspective.
Implantation
Marché et perspectives
Le groupe n’est présent que là où il opère réellement. Les perspectives régionales sont présentées comme telles, jamais comme des implantations.
Visuel illustratif
Investisseurs · partenaires · distributeurs
Vision, modèle économique, intégration, infrastructures, capacités visées, marché et impact : une lecture complète du projet, sans chiffre inventé.
